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Témoignage
==== Contexte==== Audrey du GARC.ESS, collectif francilien qui accompagne la dynamique de coopération entre les résidents des grands Voisins, a invité Simon Sarazin à partager son expérience en terme de prises de décisions collectives début 2018. ====Le format expérimenté==== Simon a rapidement proposé de tester « en présentiel » les outils de prise de décision en ligne qu’il expérimente depuis quelques années au sein de collectifs Lillois. En réalité, c’est surtout les méthodes de prise de décision associées à ces outils qui ont été amenées aux participants. Sur un effectif de 25 personnes, trois groupes ont été constitué autour d’une problématique commune : « Vous avez un budget de 10 000€, et vous devez décider des projets que vous souhaitez financer avec cette somme ». Au sein de chaque groupe, une méthode différente est proposée : - **Groupe 1 - Sans méthode :** aucune méthode / outil n’est proposé, ils sont laissés totalement libres du mode de prise de décision. - **Groupe 2 – Avec Cobudget :** chacun dispose d’une fraction de la somme, chacun peut proposer un projet s’il le souhaite, et chacun affecte ensuite sa somme sur les différents projets. - **Groupe 3 – Avec loomio :** chacun fait une proposition de projet avec un budget, puis chacun va pouvoir voter pour/pas pour/abstention ou opposition ferme sur chaque projet. A la fin du délai imparti (20mn), nous avons fait le tour des décision prises avant de terminer par un retour de chacun sur la méthode/outil qu’il avait vécu. {{attach file="cobudget_manuel.png" desc="image cobudget_manuel.png (53.1kB)" size="big" class="center whiteborder lightshadow zoom" caption="Fichier source distribués aux participants pour cobudget"}} {{attach file="Loomio_manuel.png" desc="image Loomio_manuel.png (85.2kB)" size="big" class="center whiteborder lightshadow zoom" caption="Le fichier source Loomio distribué aux participants"}} {{attach file="cobudget_GV.jpg" desc="image cobudget_GV.jpg (1.0MB)" size="big" class="center lightshadow" caption="exemple de décision co-budget en physique"}} ====Les enseignements==== Le format a bien fonctionné, les participants en ont retiré que chacun des groupes disposant d’une méthode avaient réussis à prendre une décision, bien qu’elle ne soit pas nécessairement la meilleure. Le groupe 1 n’ayant aucune méthode, il n’a pas pu prendre de décisions dans les délais impartis, mais a eu l’avantage de prendre le temps de négocier des critères de sélection des projets. Il est donc finalement apparu qu’une solution hybride serait de s’approprier une méthode tout en se mettant d’accord en amont sur des guides afin que les choix correspondent bien à des enjeux exprimés par le collectif. Un frein a été d’expérimenter ces méthodes sur des projets factices qui ont certainement biaisé l’expérience, mais même avec du recul il semble compliqué de mener ce format sur des sujets de budget réels, qui sont potentiellement des sujets «brûlants». {{attach file="G1_GV_sans_methode.jpg" desc="image G1_GV_sans_methode.jpg (1.3MB)" size="medium" class="center whiteborder lightshadow zoom" caption="Le groupe 1 en plein travail"}} {{attach file="GV_cobudget.jpg" desc="image GV_cobudget.jpg (1.3MB)" size="medium" class="center whiteborder lightshadow zoom" caption="Le groupe 2 en pleine action"}} {{attach file="GV_Loomio.jpg" desc="image GV_Loomio.jpg (1.1MB)" size="medium" class="center whiteborder lightshadow zoom" caption="Le groupe 3 en action"}}
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L'agenda agile pour construire l'ordre du jour d'une réunion
L'élection sans candidats : pour trouver la bonne personne pour le groupe
La Machine Infernale
La guirlande (exercice d'idéation)
La prise de décision par consentement
La ronde des questions
Le Forum Ouvert
Le grand BINGO
Le jeu de la complexité
Le jeu de la main
Le jugement majoritaire comme mode de consultation ou de décision
Le soleil brille sur ... / Tous ceux qui
Les six chapeaux de Bono
Lettre à moi-même
L’étonnant rapport d’étonnement détonant
Mandala / Autoportrait
Marche empathique
Mensonge ou vérité ?
Monter un scénario
Météo d'ouverture ou de clôture en s'appuyant sur un visuel
Pacman - brise glace
Parachute brise glace
Passer des usages à l'outil prioritaire
Perfection Game
Photolangage
Pomodoro
Poubelle, Frigo, Téléphone, Valise
PowerPoint Karaoke
Prise de décision par sollicitation d'avis
Pépitons-nous
Roue de la fortune
Résolution des problèmes par la méthode de l'opposé des contraires
Sujet Parking
Tables apprenantes
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