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Témoignage
Je suis enseignant à Montpellier ""SupAgro"", dans la filière Ingénieur, mais aussi en Master et en Licence professionnelle. Dans le domaine de la communication écrite et orale, les travaux sont individuels ou collectifs. Quel que soit le type de travail demandé, l'individu doit montrer sa capacité à mobiliser son réseau pour réfléchir à des solutions, résoudre des problèmes, contourner des difficultés. Travailler en autonomie n'exclut pas de faire confiance aux autres, de leur donner l'occasion de montrer leur disponibilité et leur intérêt à notre travail. C'est dans ce contexte que l'accélérateur de projet est opérationnel. L'accélérateur de projet n'est pas un logiciel ni un outil informatique : c'est une méthode qui contraint les échanges entre cinq individus. Cette mise en situation dure 60 minutes. Un individu expose un problème qu'il confie au groupe. Le groupe y réfléchit pendant 30 minutes sans que le questionneur n'intervienne. Je l'ai utilisé avec des ingénieurs en 2e année. De retour d'un stage ouvrier, une séance de //débriefing// en octobre a permis de faire parler les ingénieurs sur les fonctions, missions, activités dont ils ont eu la responsabilité lors du stage. Puis, d'évoquer les compétences qu'il leur semble avoir exprimées. Ensuite, de partager en groupe de cinq leurs expériences et des difficultés rencontrées. Chaque groupe décide ensuite de choisir un problème ou une difficulté rencontrée, pour la traiter avec la méthode "accélérateur de projet". Les étudiants ont beaucoup apprécié ce moment, car c'est un vrai moment structuré d'échanges régulés. La méthode permet à chacun de s'exprimer même les plus discrets ou timides, et surtout elle permet d'éviter les recadrages intempestifs du questionneur qui doit se taire pendant la réflexion collective. À la fin de l'exercice, un enseignement particulier lié à la séance doit être formulé, c'est une pépite. Parmi les dernières d'entre elles : "c'était vraiment bien qu'il se taise après avoir exposé sa question" ; "développer l'écoute enrichit vraiment la réflexion". Petite expérience irréversible de coopération !
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Jeu de la ville (découvrir les méthodes agiles dans un projet coopératif)
Jeu des attentes
Jeu des chaises
Jeux de positionnements / Visualisation de données avec les pieds
L'agenda agile pour construire l'ordre du jour d'une réunion
L'élection sans candidats : pour trouver la bonne personne pour le groupe
La Machine Infernale
La guirlande (exercice d'idéation)
La prise de décision par consentement
La ronde des questions
Le Forum Ouvert
Le grand BINGO
Le jeu de la complexité
Le jeu de la main
Le jugement majoritaire comme mode de consultation ou de décision
Le soleil brille sur ... / Tous ceux qui
Les six chapeaux de Bono
Lettre à moi-même
L’étonnant rapport d’étonnement détonant
Mandala / Autoportrait
Marche empathique
Mensonge ou vérité ?
Monter un scénario
Météo d'ouverture ou de clôture en s'appuyant sur un visuel
Pacman - brise glace
Parachute brise glace
Passer des usages à l'outil prioritaire
Perfection Game
Photolangage
Pomodoro
Poubelle, Frigo, Téléphone, Valise
PowerPoint Karaoke
Prise de décision par sollicitation d'avis
Pépitons-nous
Roue de la fortune
Résolution des problèmes par la méthode de l'opposé des contraires
Sujet Parking
Tables apprenantes
Trouve ton binôme
Utiliser les gestes de communication non verbale
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